Approche

Pourquoi nous choisir ?

Nos interventions s’articulent sur des dimensions clés :

Bâtir une vision « 360° » du projet, orientée objectifs et résultats métier.
Nous mettons en évidence les enjeux, les impacts, les risques et les opportunités de la transformation

Intégrer un coaching opérationnel des décideurs.
Nous facilitons les prises de décisions en apportant sérénité et lisibilité sur le contexte et la réalisation du projet

Booster l’engagement des parties prenantes.
Nous favorisons l’adhésion et l’implication des équipes et contributeurs du projet

Ajuster les compétences.
Nous assurons des formations opérationnelles qui permettent de mobiliser de nouveaux savoirs, savoir-être et savoir-faire, en accord avec les mutations d’activité

Nos valeurs

Pourquoi nous ?

Une vision : Libérer les capacités collectives

  • Mettre les équipes en capacité de produire et faire
  • Autonomiser et responsabiliser les contributeurs pour qu’ils deviennent des acteurs engagés et clairvoyants
  • Maintenir un focus sur le projet, les enjeux et la cible

Une posture : Apporter un regard expert et agitateur

  • Discuter sans complaisance les enjeux et risques projets
  • Savoir reconnaître les opportunités nouvelles et disruptives
  • Analyser les situations et solutions factuellement et sans tabou

Un collectif : Un véritable ADN Noeda

  • Une méthodologie commune à tous les collaborateurs Noeda, quelles que soient leurs expériences et expertises
  • Une capacité à proposer le niveau d’expertise adapté au périmètre et à la criticité de chaque nouveau projet
Nos services

Comment pouvons-nous vous aider ?

Nous intervenons dans le cadre de projets de transformation complexes, qui ont un impact fort et direct sur le cœur business : relation client, modèle économique, positionnement concurrentiel… Ces projets mobilisent souvent les ressources numériques & informatiques.

Définition de la stratégie client.

Bâtir de nouvelles offres | Définir de nouveaux services | Explorer des modèles économiques | Ajuster le positionnement concurrentiel

Cadrage des projets de transformation

Préciser le contexte et le périmètre | Challenger & clarifier les enjeux et risques | Prévoir et dimensionner les impacts

Pilotage de projets pilotes

Valider les hypothèses | Capitaliser et sécuriser | Engranger de la confiance collective

Direction de programmes

Passage à l’échelle | Généralisation

rester en contact

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